For å stimulere utviklingen ytterligere og tilpasse seg markedskonkurransen, har Huifeng Company lansert en ny runde med-dypende reformer. Denne reformen, med «forbedring av kvalitet og effektivitet» som kjernemål, innebærer presis optimalisering av personalstrukturen. Ved å vitenskapelig vurdere jobbfunksjoner og personalkompatibilitet, eliminere overflødige oppgaver og klargjøre jobbansvar, sikrer denne tilnærmingen ikke bare nøyaktig jobbmatching, men injiserer også vitalitet i kjernevirksomhetsposisjoner, stimulerer effektivt ansattes entusiasme og initiativ, og fører til generelle effektivitetsforbedringer.
Samtidig har selskapet omfattende omorganisert avdelingsledelsen, brutt ned tradisjonelle hierarkiske barrierer, etablert en flatere ledelsesstruktur og styrket samarbeid på tvers av-avdelinger. Denne justeringen tar sikte på å forkorte beslutnings-kjeden, fremskynde spredning og utførelse av instruksjoner, og spesifikt adressere ordrebehandlingsprosessen. Ved å optimalisere styringsprosesser og tydeliggjøre ansvarsområder for hver kobling, har selskapet som mål å oppnå effektiv drift av hele prosessen fra ordremottak, gjennomgang, produksjonskoordinering og leveringssporing. Dette sikrer aktualitet og nøyaktighet i ordrebehandlingen, og legger et solid grunnlag for at selskapet kan opprettholde sterke kunderelasjoner og forbedre markedsresponsen.
